相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。
企業(yè)員工相輔相成 共同成長
企業(yè)與個人的關(guān)系也正如江河海洋與水滴的關(guān)系：對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現(xiàn)便成為空談。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面。
也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠洋，要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過暗礁、渡過險灘，順利到達彼岸，不僅要有結(jié)實的船體、正確的航向，更要有從船長到所有水手的同舟共濟、協(xié)調(diào)配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無邊際的大海上當(dāng)險情到來時，就不會有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長和水手們都會竭力維護這條船，因為這是大家生存的唯一希望；而在企業(yè)經(jīng)營危機真正到來之時，只怕有些人早已不知去向。船體的堅固已不復(fù)存在，順利到達彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一個真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個經(jīng)營者的夢想。要實現(xiàn)這個夢想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個人成長的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，我認為最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)論功行賞的、有利于個人健康成長的、科學(xué)有效的激勵機制；二是能嚴格、有效地運行這種機制，并在運行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個人成長是一個動態(tài)的互動過程，這種過程需要好的運行機制來規(guī)范、引導(dǎo)。其道理就像為了保證行車暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉(xiāng)間公路上，只要時速30公里的拖拉機堵在前面，哪怕你是奔馳車也只能跟在后面爬行。要想奔馳，最好的辦法，就是修建高速公路，并對其及時進行維護和保養(yǎng)。除此之外，還有更重要的一點，就是要建立一種運行機制來規(guī)范高速路的管理。如果沒有科學(xué)有效的運行機制來規(guī)范高速路的管理，高速路也將不成其高速路。我曾遇到這樣一種情況，就在一條兩車道的高速路上，主車道上是一輛貨車，超車道上是一輛長安車，兩車大致是以60公里的速度在高速路上并駕齊驅(qū)，誰也不超誰，誰也不讓誰，顯得十分友好，只是苦了我們這些后面的車，只好在好長的一段路上跟著他們，在高速路上，用低速慢慢搖。
從個人成長的角度講。追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實現(xiàn)個人價值，是人的自然本性。因為個人價值是人生的支點和基石。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代人希望自我價值能得到更好的體現(xiàn)；希望在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地與企業(yè)一起健康成長。所有這些，不僅無可厚非，而且還應(yīng)該激勵。但是，作為個人來講，我們必須端正三點認識：一是個人價值不等于個人主義，個人價值的實現(xiàn)不等于個人主義的膨脹。作為員工，無論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個道理：個人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會干涸；只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無數(shù)的壯觀；一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個人價值與企業(yè)利益有機結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個人價值才能得以完美展觀。任何一個員工，如果沒有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價值觀，如果總是把個人利益放在第一位，那么，他就不會成為優(yōu)秀員工，就不會隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長，更不可能成為企業(yè)的出色管理者。二是要正確理解“不想當(dāng)將軍的士兵，就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認為其真正涵義是：一是要有想當(dāng)將軍的理想，二是為了將來能當(dāng)好將軍，從現(xiàn)在起就要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，精于歷練。不間斷的積累、充電，隨時準(zhǔn)備接受重任，一旦上任便能馬上進入角色，把工作干好；如果，時機不成熟，沒有得到理想中的晉升，也要保持平常心態(tài)，繼續(xù)修煉。當(dāng)然，那種自以為是，不思進取，胸?zé)o點墨，卻總是天天想著、吵著要當(dāng)將軍的人，簡直是對這句名言的天大誤解。三是員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長，就要視企業(yè)為家，自覺與企業(yè)形成“命運共同體”。
增強認同感 促進企業(yè)全面創(chuàng)新
從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長和進步才能帶動企業(yè)全面創(chuàng)新，才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展，只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動員工的健康成長。企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到每個員工的切身利益，她與每個員工的命運息息相關(guān)。從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個利益共同體，更是一個命運共同體。如何才能讓員工把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊相連呢？其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價值觀才是推動企業(yè)發(fā)展的長久動力。
有效地增強員工對企業(yè)的認同感，這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先是加強對員工個人的觀念引導(dǎo)。觀念引導(dǎo)，關(guān)鍵在于“命運共同”的理念引導(dǎo)。只有命運共同，才會思想一致；只有思想一致，才會行動一致；只有行動一致，企業(yè)目的才能實現(xiàn)。同時，要加強企業(yè)與員工之間的溝通，管理者要掌握溝通的藝術(shù)，要成為溝通的楷模，要及時地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有個清晰正確的認識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門之間都要進行有效的溝通，要以內(nèi)刊、座談、研討等多種形式，使員工的意見、建議、批評有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達。真正形成一種人人關(guān)心企業(yè)、人人愛護企業(yè)的、欣欣向榮的文化氛圍。
總之，我們每位員工都應(yīng)樹立正確的價值觀，將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，將個人的價值取向與企業(yè)的價值取向統(tǒng)一起來，以對家、對媽的忠誠眷戀，以不達目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。同時，企業(yè)的制度建設(shè)，尤其是激勵機制的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化、更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個人價值的實現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創(chuàng)造；公司持續(xù)發(fā)展、個人茁壯成長、生動活潑的經(jīng)營局面就能逐步形成，企業(yè)與個人都能開鮮花，結(jié)碩果。
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